Qual é a melhor estrutura de um plano de negócios?

JMS Contabilidade

Lorem ipsum dolor sit amet consectetur adipiscing elit elementum vel risus eu placeratuis molestie vitae quam quis commodo.


estrutura de um plano de negócios

Elaborar um plano de negócios sólido é fundamental para o sucesso de qualquer empreendimento, proporcionando uma visão detalhada de metas e estratégias e servindo como um guia para a tomada de decisões e a captação de investimentos. Neste artigo, explicamos a importância de entender os elementos essenciais de uma estrutura do plano de negócios eficaz a fim de garantir a viabilidade e sustentabilidade do seu empreendimento.

O que é e qual a importância do plano de negócios?

O plano de negócios é uma ferramenta essencial para entender profundamente o empreendimento que se deseja iniciar e o mercado em que se insere, e a falta dele é uma das principais causas da alta taxa de mortalidade das empresas no Brasil. Sendo assim, este documento  resulta da reflexão e estudo dos fundadores antes de criar a empresa, e pode fornecer insights valiosos e até alterar a ideia original drasticamente.

Além de servir de base para a tomada de decisões estratégicas que definirão o futuro do empreendimento a curto, médio e longo prazo, o plano de negócios ajuda a prever problemas futuros, e, assim, reduzir riscos e aumentar as chances de sucesso. 

Estrutura do plano de negócios: o que precisa ter?

Basicamente, o plano de negócios deve conter as partes em seguida, que podem ser adaptadas, agrupadas e ordenadas de maneira diferente:

Sumário Executivo: descrição do negócio, mercado-alvo, vantagens competitivas e principais projeções de vendas e lucratividade.

Equipe de Gestão: organograma e currículos resumidos das posições-chave necessárias para o funcionamento do negócio.

Pesquisa de Mercado: informações sobre o segmento, clientes-alvo, fornecedores, tendências, concorrentes e necessidades dos clientes não atendidas por eles.

Análise Econômico-Financeira: projeções de vendas, margens, lucratividade, custos, ponto de equilíbrio, por exemplo.

Plano de Marketing: estratégias de precificação, produto, promoção e praça.

Planejamento Operacional: definição dos principais elementos operacionais, como rota de produção, processos essenciais e capacidade produtiva.

Plano de Implantação: análise SWOT, cronograma macro, levantamento de riscos, análise de cenários, contratações de pessoal e necessidade de capital próprio e externo.

3 modelos simples de plano de negócios

Lean Plan ou Plano Enxuto

O Plano Enxuto existe com o intuito de responder às perguntas essenciais para qualquer novo negócio: o que será ofertado (estratégia),como será executado (ações táticas),como gerar receita (modelo de negócio),e quando e por quem será implementado (cronograma). Este plano é estruturado em 12 tópicos a fim de destacar os aspectos que tornam uma empresa viável. Confira em seguida quais são eles:

  • Identificação do negócio
  • Problema a ser resolvido
  • Solução
  • Público-alvo
  • Concorrência
  • Canais de venda
  • Atividades de marketing
  • Datas e prazos
  • Receitas
  • Despesas
  • Equipe e funções
  • Parceiros e recursos

Business Model Generation ou Gerador de Modelo de Negócio (Canvas)

O modelo Canvas é composto por uma matriz de 9 tópicos que abrangem os processos-chave para novos empreendimentos. Confira em seguida:

  • Parcerias principais
  • Atividades principais
  • Recursos principais
  • Proposta de valor
  • Relacionamento com clientes
  • Segmentos de clientes
  • Canais
  • Estrutura de custos
  • Fontes de receitas

Lean Canvas ou Canvas Enxuto

Em resumo, o Lean Canvas é uma versão simplificada do Canvas, ideal para startups, com foco em fatores críticos para o início de uma empresa. Assim, ele altera 5 dos 9 campos do modelo original a fim de refletir:

  • Problemas a serem resolvidos (substitui Parcerias Principais)
  • Soluções para esses problemas (substitui Atividades Principais)
  • Métricas-chave com o intuito de avaliar resultados (substitui Recursos Principais)
  • Oferta única de valor (substitui Proposta de Valor)
  • Vantagem injusta (substitui Relacionamento com Clientes)
  • Segmentos de clientes
  • Canais
  • Estrutura de custos
  • Fontes de receitas

Precisa de ajuda capacitada para elaborar o melhor plano de negócios para sua empresa? Então entre em contato com a JMS Contabilidade hoje mesmo e comece a impulsionar seus resultados!